Remote-first : ton choix, ta responsabilité
Bien des organisations annoncent leur nouveau modèle de travail en essayant de résoudre le problème de « revenir à la normale ». Pourquoi un retour pour ceux qui n'ont pas arrêté de travailler lors de la dernière année ?
Aujourd’hui, le monde veut sa liberté. Le télétravail est la nouvelle norme et l’emplacement où s’effectue le travail ne devrait pas avoir d’impact. Que l’employé soit dans un endroit qu’il préfère ou qu’il soit dans une salle au bureau près des collègues qu’ils apprécient, c’est son choix. Ainsi, nous offrons tous les moyens virtuels et physiques pour que chacun s’y sente performant.
Chez INGENO, notre mission est d’optimiser la vie des gens en offrant l'élite du génie logiciel pour résoudre les défis à la frontière de l'humain et de la technologie. L’emphase est sur « Optimiser la vie des gens ». L’humain est au cœur de nos décisions, pas l’espace physique.
« Une culture se définit par les gens, la proximité entre ceux-ci, les interactions humaines sur une période de temps.
Dans la dernière année nous avons découvert tous ensemble comment le télétravail peut optimiser nos vies personnelles et professionnelles.
Nous avons aussi confirmé qu'une culture peut difficilement reposer que sur des interactions virtuelles.
Cette réalisation nous pousse à trouver le temps et les moyens de renforcer les liens qui font de nous des êtres humains.
Les relations humaines en personne constituent la force d’une organisation »,
souligne Guillaume Duchesneau, CTO et cofondateur de INGENO.
Réunir les humains, comment et où ?
Avec le remote-first, nous ne sommes plus centrées sur le bureau et le défi réside dans la création de moments humains pour célébrer les réussites collectives. Comme nous entrons dans un monde nouveau, nous sommes en mode exploration. L’important, c’est que les gens doivent sentir qu’il n’existe aucune frontière.
Le « retour au travail » est une opportunité d’évoluer en définissant à nouveau le monde du travail. Notre mission est d’abolir les frontières physiques et virtuelles pour que chaque personne découvre son emplacement optimal. Rien n’est encore défini et nous débutons cette démarche où l’inconnu à encore sa place, mais l’important est de s’arrimer à ce que les employés souhaitent réellement.
Notre équipe continue de surprendre par sa capacité d’adaptation, sa maturité et son ouverture a évolué dans cette aventure qu’est Libre et Autonome.